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除了“極藻5s”外，月內這百科中還可以查到“B365酵素”、“補肝素”、“神經酸”、“仙人鞭”等產品。但是這些閃頻是肉眼不能輕易察覺到的，達人何漲粉百萬但如果長期使用，就會造成視覺疲勞，甚至頭痛。

但3·15調查發現，案例告訴互動百科上有些詞條很奇怪。因為打球的時候，月內這感覺鞋後跟特別的硬。耐克氣墊鞋沒有氣墊很多運動鞋穿著的時候非常的舒服，達人何漲粉百萬這是因為鞋裏有內置的氣墊。隨後，案例告訴互動百科發布聲明：誠懇道歉，立刻整改。原標題：月內這互動百科假詞條、耐克鞋沒氣墊、人臉識別驗證漏洞央視315還曝光了哪些企業和行業【延伸閱讀】 。

之後，達人何漲粉百萬科視視光會向家長和“視力異常”的孩子銷售美國“歐幾裏得”角膜塑形鏡，達人何漲粉百萬雖然隻有一種型號其卻被分成四種型號進行銷售，價格從5800元到13800元不等。如“極藻5s”，案例告訴稱含有“真核鹽藻、案例告訴極地蛹蟲草”等五大稀缺成分，“被譽為神丹妙藥”，不僅能“美容壯陽”，甚至還能“明顯抑製腫瘤生長”。新媒體創業已經從早期的內容遷移，月內這到目前形成獨立的商業模式。

但是這種模式在中國能不能行得通，達人何漲粉百萬目前不太清楚，這是財經媒體的模式。對於內容創業的未來路徑，案例告訴36氪創始人劉成城認為關鍵在於媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。針對第二種品牌型媒體，月內這天花板是你能不能做成品牌。對於類36氪的，達人何漲粉百萬你就要在這個行業成為一個品牌，然後才可以往其他方向做，否則隨時可能被人打掉。

這種重構的改變還在不斷發生，為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。我自己也想過能不能我也開一門課，199，然後招收100個人也可以。

 新媒體創業沙龍專場熱話題：內容付費吳曉鵬(華爾街見聞)：內容付費在財經信息領域，有兩種形態。當然，紀中展依然認為知識付費天花板過低，他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。從內容天花板來講，“知識分子”如果定義為媒體，就沒有什麽空間，在短期內沒有收入的可能。這種形態非常成熟，可能有百萬量級的付費用戶。

包括每天關心什麽，包括50位頂級投資人的朋友圈發一條，這個就有價值。如在零售行業，渠道就是萬達廣場，品牌就是優衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。比如內容，如果按照過去二元銷售法，把廣告賣給客戶，把讀者賣給廣告客戶，肯定是有天花板的，而且這種天花板比較低。但是後來想想要幹一年，成本太高了，最後隻能找流量。

所以其實也是個很大的挑戰，也都是些創新，要不斷做創新，才能真正把付費做起來。廣告的商業模式越往下走，對於很多不是超大聚合式平台來說，會越來越難了。

我覺得其實，如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉型。第一個階段其實是獲取用戶，所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶，整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。

老話題：傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子)：傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢，(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議，我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。如果要做更多，那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。以下是沙龍上的幹貨輯，歡迎留下評論。如果它僅僅是內容的堆疊，而沒有塑造品牌，大概沒有人知道它是什麽。如果是把投資人請來講一年，他每天看什麽項目，這是有價值的，資訊比學習更有價值。

羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個羅振宇，就是15乘過去的收入。媒體行業大概分為三種內容生產方式。

沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。“當渠道溢價和流量紅利消失的時候，隻有通過產品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。

而當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。張強(蜻蜓FM)：作為一個互聯網的音頻平台，其實早期的時候一直在做轉型。

這個模式在線下非常成熟，但在線上目前希望能夠做一些探索。對於36氪這種行業屬性非常強的媒體，可以往行業方向做延展。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。劉成城(36氪)：90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，隻不過內容的天花板看起來比賣麵條要稍微高一點。

這裏麵有很多服務的成分在裏麵。比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，我都每天會看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。

還與對於自己業務模式定位有關。”對於時下熱議的知識付費，華爾街見聞創始人吳曉鵬認為，知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。

內容的天花板跟內容的生產方式有關。有了這兩塊以後，當渠道溢價和流量紅利消失的時候，依然能夠為用戶去創造出新的價值，能夠通過這樣的用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。

現在整個對於用戶的分析維度、數據整理，都以變現這個角度去考慮。傳統媒體轉型是老調重彈的話題，但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。紀中展(知識分子)：如果從內容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。知識分子CEO紀中展認為內容創業天花板是需要被打破的，“當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。

主要提供的是服務，比如說給基金提供服務，然後基金分倉獲得收入。傳統媒體人包括我自己過去也一樣，高估了自己過去的優勢、背景，產品化的能力不夠，並不能把這些人和事連接在一起，從而變成產品

第四步：一張完美整潔的日誌就導入進來了，這樣再看是不是很舒服很清晰呢第五步：把一些不需要的刪除，隻需保留cs-uri-stemURI資源、c-ip客戶端IP地址、cs(User-Agent)用戶代理、sc-status協議狀態這4項就可以了如下圖所示，一目了然!網站日誌英文注釋：date日期time時間s-sitename服務名s-ip服務器IP地址cs-method方法cs-uri-stemURI資源cs-uri-queryURI查詢s-port服務器端口cs-username用戶名c-ip客戶端IP地址cs(User-Agent)用戶代理sc-status協議狀態200表示成功301永久重定向403表示沒有權限404表示找不到該頁麵500內部服務器錯誤503服務器超時sc-substatus協議子狀態sc-win32-statusWin32狀態sc-bytes發送的字節數cs-bytes接收的字節數time-taken所用時間網站日誌分析以下圖為例通過分析：一款俄羅斯的蜘蛛通過IP為141.8.142.145地址爬取了robots.txt這個文件，抓取成功，返回200正常。⑦、看網站內鏈和外鏈，外連是否強大，內鏈是否文章是否做好錨文本。

競爭對手關鍵詞分析①、分析URL連接，是否是用主域名還是內頁在做?②、關鍵詞分布位置，是分詞得到的結果還是完全匹配?③、看關鍵詞在標題的位置，是否在首位並重複出現，網站是否在圍繞著個詞在做?④、看競爭對手首頁外連，網站收錄情況例如link:www.baolaiyuan.com/，www.20ll.com/，domain:www.dtsyd.com/⑤、看網站規模，包括網站的域名年齡，收錄量，更新機製及百度快照時間。2、服務器日誌是服務器自動生成的，一般以日期命名。